PREFACE / 前言
2011年六月 NIKE 在英國的格林威治舉辦了盛大的 Hyperfuse 新品發表會，會中由NIKE Basketball 與 NIKE Sportswear 的兩位 Head of Innovation 共同為今夏即將問世的 NIKE SPORTSWEAR – HYPERFUSE 系列揭開面紗，其間兩位設計師也接受了專訪，除了讓人得以一窺這最新科技的來龍去脈之外，更是藉機感受世界上最先進、最奇幻的球鞋設計單位 – Innovation Kitchen(創新廚房)兩位大將如何看待這項革命性新技術，從對話內容也可感受到那豐沛的創造力，內容十分豐富，接下來本週KEEDAN將每天刊出一部份，請準時收看！

Q：所以你們已經和Nike合作十年了？還是快要十年了？
Ben Shaffer：對，我是快要滿十年了。

Q：你認為近幾年Nike在產品創新和設計上有什麼樣的進展？
Ben Shaffer：十年前剛開始接手這份工作時，我主要負責的是設計一些和舞蹈、瑜珈有關的事物。隨著時間過去，我們了解到創新的重要性。因此現在Nike有一個在創新研發上不斷成長的團體，也就是Nike的創意廚房。無論是在創意廚房中或是在生產線上努力的Nike同仁們，大家都有一致的共識，就是要不斷創新，為運動員打造出最顛峰的產品。只要我們越認真，打造的產品就會越好。因此我想這十年裡最大的改變，就是對於創新的重視，這也改變了我們製作鞋子的方式，讓我們能去思考一些過去沒有辦法思考的問題。隨著Nike的規模越來越大，我們也更有能力去開發更多可能性。
Shane Kohatsu：沒錯。

Q：Shane，你認為過去你在Nike探索團隊的過去經驗對你現在的工作有什麼幫助？
Shane Kohatsu：我想，Nike探索團隊的角色，比較像是讓我們抽離以公司整體為主的思考角度，試著去當一個創業者，開發一些新的機會。因此這種勇於嘗試新事物、開發新機會的好奇心對我目前在創新團隊的設計工作有很大的幫助。當我和我們其他的研發者一起去做研究時，我能夠以不那麼理所當然的角度去看事情。

Q：所以當我們談到創新，你們認為是知識還是想像力比較重要？
Shane Kohatsu：如果有好的創意，卻無法付諸實行的話，就不算是真正的創新。所以我想兩者應該是一樣重要的。
Ben Shaffer：我想起愛因斯坦有一句跟想像力有關的名言，但我有點忘了那句名言是怎麼說的。我們的工作永遠都在問問題，而我們也必須用幾乎不可能的角度去看事情。一個想法若是不能付諸現實，就永遠只是一個想法而已。Shane剛剛提到了這份工作很棒的一點，就是我們可以很天馬行空的思考，盡情發揮我們的創意，即便是提出錯誤的問題，也能把我們帶到新的方向，之後再將這些創意給組合起來，變成我們設計的產品。知識也很重要，但知識的運用是在發揮創意之後的部分。

Q：容我這麼說，我們今天所說的現代設計到了明天就過時了，因此Nike總是嘗試著在新產品和經典款之間去尋求平衡點。那你們認為要怎麼做才能真正地將經典和創新完美的結合在一起？就像是當你們在研發新產品時，你怎麼去把新的技術融入舊的產品中？
Ben Shaffer：要怎麼取得平衡呢？恩，我們必須去了解這個品牌所擁有的珍貴資產，就像是過去創造產品的方式、舊的鞋款有什麼特色、哪些鞋款是品牌的經典款之類的。我們必須要將這些經典延續下去，而我們也非常重視這點。外界有很多人總是會等著看我們怎麼研發全新的技術或是我們將要針對經典款進行甚麼樣的實驗。很多時候我看到我桌上的各種實驗的樣品，會覺得這些樣品怎麼都這麼酷。但我認為這會對Air Force 1所打下的經典基礎造成影響，因而決定放棄這個路線。當然我們也曾犯下錯誤，會將一些不適合的元素放進產品。
所以對於這些過去和現在的產品和技術，我們必須非常小心，特別是在Sportswear的部分，因為我們仍然必須採用過去的方式製造這些經典產品。但有時候，當我們對我們的技術有足夠的信心，或是看出這項技術應用在經典產品的潛力，在尊重經典特色的前提下，我們還是會嘗試著去復刻某些經典款。我們三不五時還是會想試試看。
Shane Kohatsu：但回歸到最核心的使命，我們還是一個運動品牌，最重要的還是為運動員們量身打造新的產品，協助他們表現得更好。同時我們也對運動所衍生出來的運動文化有充分的了解。而這個運動文化的部份就是sportswear的產品會持續強調的，所以我們會視情況將現代的科技應用在這些經典的商品上。

Q：那在你們個人最喜歡的鞋款中，有最想要達成的設計目標嗎？
Ben Shaffer：當然我有最喜歡的鞋款。就像是由Anthony Hope和Jesse Levonne一起設計的Max Current這雙鞋，將 Max氣墊搭配麂皮組合成富有彈性的前足配置，就是一個充滿智慧的商品。穿起來很舒服，而且成功地將新的科技融入經典款中。其他的像是運用Free技術組成的鞋款也不錯，我想大概就是這樣。

Q：那Shane呢？
Shane Kohatsu：不知道如果用Presto去設計會變成甚麼樣子？豈不是挺有趣的？
Q：沒錯，這個想法會成真嗎？還是你會朝這個方向努力？
Shane Kohatsu：我會把這件事放在心上的。

Q：我還有一個比較難回答的問題，你們的答案可能會不太一樣：我們都知道一雙鞋子裡融合了很多不同的科技。當你們在設計鞋子的時候，第一步會怎麼做？
Ben Shaffer：我們的首要目標是要創造出更好的產品，在挑選顏色、形狀之前，我們需要先將所有創造的過程弄清楚，一切回歸到原點：為運動員打造出更好的產品。所以當我們有新的技術時，我們要確保我們做的所有事情都扣緊這樣的核心概念。我們才會知道該怎麼去運用這些新的技術。我們在設計的過程中會不斷過濾，當快要完成的時候，我們會自問：這有扣緊我們的核心嗎？這是我們該採用的正確鞋款嗎？而在設計Sportswear的產品時，我們也會問自己：我們選擇把這項技術應用在Max 90是正確的嗎？是否貼近鞋子原本的設計？或是我們要更貼近原始的設計？新的製作方式會讓這雙鞋子變得更好嗎？我們會問自己很多問題，接著才是選擇顏色或鞋型等步驟。我們不會親自去決定鞋子的顏色或織法，我們會和負責這個步驟的同仁分享我們的意見。
有時候我們會提出一些規則，要求他們按照這些規則去做，一起創造出最好的產品，我知道我們能夠做到。所以雖然在創造的過程中我們設了很多篩選的機制，但回到最初的目的，我們還是希望打造出更好的產品，對於產品創作的過程有更充分的了解，甚至更努力去追求產品的美感。另外我想補充的是：當我們發展出新的產品創造方式時，有時候這些新的方式本身就具有一定美感。
所以有時候篩選的工作其實很簡單，因為這就是我們創造鞋子的方式。我們不會為了要讓鞋子｢看起來｣很棒而刻意去做一些改變，這就是要做出好產品應該要走的路，
Shane Kohatsu：沒錯。我認為有些我們設計的優秀產品的確達到了機能和造型美感的平衡。但回到問題的核心，如果沒有這些科技，我們是不會成功的。我們之所以會去創造新產品是因為要幫助運動員有更好的表現，同時我們也知道要把我們的產品設計的夠好看。
Ben Shaffer：而我們發現只要我們順著科技本身的特色，要讓鞋子變得好看其實一點都不難。
Shane Kohatsu：當然。我想Ben剛剛已經提到很多次，現今設計產品最好的方式，就是順著產品創造的方式去設計。隨著設計的演化，這樣的做法不但更負責任，也更誠實。讓生產產品的過程去勾勒出產品應有的美感。最後的成品誠實的呈現出製作過程中的細節，而非硬性決定鞋子該是甚麼樣子。這樣的設計和生產方式也才會結合得更緊密。