對於一個運動品牌而言，如何像一個不斷挑戰自我的運動員一樣，保持著不斷突破、創新的企圖心是非常重要的 ; 尤其對於像 Nike 這樣的品牌來說，隨時保持危機意識、維持市場領導者個地位更是一個重要的課題。儘管在運動球鞋市場中創下許多成功的案例，Nike 仍必須試圖擺脫「自滿者敗」的陷阱裡，而方法就是靠著旗下所推出的「HTM」系列。
來自德國的時尚雜誌媒體 o32c 前陣子特地到了位於奧立崗的 Nike 總部與 Mark Parker 和 Tinker Hatfield 進行訪談，並且談到了有關 HTM 的獨特合作方式、設計、以及對於 Nike 這間公司以及球鞋設計的影響，以下是我們為各位讀者整理出來的重點翻譯，一起來看看吧！
什麼是 「HTM」？
2002 年首度推出的 HTM 系列是由潮流文化教父 – Hiroshi Fujiwara、 Nike 首席設計師 – Tinker Hatfield、以及現任 Nike CEO – Mark Parker 三人的英文名字第一個字母所組合而成，而 HTM 的宗旨就是「不斷創新、重新詮釋現有設計、探索全新概念並且帶領品牌前進新的領域」。HTM 至今已經累積推出共 17 款截然不同的限量鞋款，也是相當與眾不同的合作企劃，隨然其開發資金來自於 Nike 的內部預算，不過它的運作卻完全沒有時間、預算的限制，而且完全由這三巨頭的興趣所主導，換句話說，藤原浩、Tinker Hatfield、Mark Parker 這三個人什麼時候一時興起打算花多少錢出一雙鞋，完全沒人管得著，只要他們高興就好。
HTM 企劃的運作方式
HTM 清楚其成功的機會仰賴於其對於流行文化以及專業運動領域的融會貫通，當被問到 Nike 為何與這麼多來自不同領域的人才，包括運動員、技術人員、設計師、藝術家合作時，Mark Parker 也提到：「我個人對於流行文化以及其對於廣大消費者的影響相當感興趣 ; 我們被大自然、音樂、藝術、科技、以及時尚設計等事物影響著，而許多有趣好玩的設計就是從這些事物彼此相互交錯、融合的影響中所產生的。」
對於外界謠傳 HTM 企劃是一個「非正式」的企劃，Tinker Hatfield 也說：「HTM 真的隨性到它可以有自己的一套運作方式，我們可能會在牆上畫出一些東西，有時候可能找來在運動服飾領運中曾經參與限量鞋款計畫的人一起加入討論，其他時間就是我們三人一起到餐廳晚餐閒聊，這樣的情況常常發生。」Mark Parker 也隨後補充：「這就是它美妙的地方所在！HTM 企劃中並沒有任何時間行程上的壓力，該來的就會來，想法也不斷流動產生。」訪談當天不在場的藤原浩也曾經表示：「我們三人其實是透過有組織的方式一起工作的。」儘管他們三人一年並見不上幾次面，工作也沒有時間表，不過這並不代表他們不認真看待這件工作，這樣工作模式靠的就是他們三人加起來近 90 年的豐富經驗，而且他們可以利用任何他們想要的 Nike 資源。
Mark Parker 時常把 HTM 拿來和音樂領域的合作做比較，在音樂作品的合作當中，個人角色往往被團隊所取代，但是團員們又以一種無法測量的方式彼此重疊交互影響。「這樣的工作型態看起來或許有點困難，而且未必具有生產效率，而且也無法說 HTM 是由哪一個特定的人做出來的，不過我們大致上的分工是這樣的，藤原浩的想法會從比較「風格」的度出發，而 Tinker 和我則是著重於性能設計，對於美感方面則不會提供太多想法，我們透過曾我們三人的想法結合中學習到許多。」雖然 Mark Parker 本身並不是一位崇尚及簡主義的人，不過他認為：「人們總覺得你要多加點東西才能創造價值，但真正困難的挑戰其實在於如何捨去多餘的事物，留下那些你真的需要的。」
HTM 為何存在？如何行銷？
HTM 的存在其實對於這三巨頭而言還帶有一點「私人的」因素，Mark Parker 在訪談中談到：「雖然 HTM 對於球鞋市場環境的確有其影響力，不過它其實也是我們三人創意想法的發洩出口。」身為 Nike CEO 的 Mark Parker 除了在 HTM 企劃的參與注入了本身的影響力，也同時對外釋出「設計對於 Nike 來說是最重要的根本」的訊息。這種相對小的團隊規模、快節奏的合作方式、以及充分的企業資源反而成為驅使 Nike 這間龐大公司不斷前進的動力。正常來說，一般的 Nike 球鞋都是以每款 3,000 雙左右的數量在生產並在全球發售，不過 HTM 版本的鞋款數量有時可能只有限量 60 雙，並且只在少數幾間嚴選店鋪販售，這也是為何 HTM 企劃不需要太多人參與的原因 ; Tinker Hatfield 也提到：「HTM 之所以很棒的原因是因為它讓 Mark 和我回到 Nike 過去那種並沒有太多人參與決策過程的時代，即使是重大決定也是一樣，這就是 30 年前我們工作的方式。」
HTM 系列鞋款在生產數量的自由彈性上也正好符合了其非正式且充滿實驗性質的行銷策略，也與 Nike 一貫利用運動員代言，甚至是以「英雄主義」創造出運動員與民眾之間的情感連結的行銷策略大相徑庭。同樣熱愛球鞋的作家 – Gary Warnett 說道：「HTM 的鞋款有時在外界看來可能沉寂蟄伏許久，但突然之間又可以馬上以一種好像從未缺席的姿態出場，不用解釋也不用任何行銷，在現今這個什麼商品都要講究迎合季節需求的市場中，反而顯得格外具有新鮮感！」
HTM 這套獨特的運作方式與瀟灑的行銷手法似乎也只有像 Nike 這樣的公司辦得到，而這個由三人所組成的團隊企劃也成為 Nike 創新與前進的動力。
資料來源： BoF / Winter 2013/2014 issue of 032c
