《Business of Fashion》日前刊登了在 2014 巴西世界盃期間與 Nike CEO – Mark Parker 的訪談內容，其中如何與其他運動大廠相互競爭以及 Nike 產業背後兼具獨到「創新」思考的商業模式都是全球所關注的，過程中他闡述 Nike 蓬勃發展的因素以及未來潛力所在。以下是 KEEDAN 團隊針對此段專訪的摘要整理。
一個來自於「設計」工作背景的人要經營一個大型國際企業絕對不是一件常見的事，但這如何影響你經營運作 Nike 的方式呢？
Nike 的共同創辦人 – Bill Bowerman 對我有很大的影響，他是一個瘋狂的科學家，也是一個有強迫症的古怪發明家。他會湊齊一些他手邊有的材料在他所製作的鞋子上。當我來到 Nike 開始擔任設計師職務時，我利用曾經身為一名跑者的經驗來改良跑鞋，這使我自然而然地融入 Nike 的生態體系，我也把這樣的思維帶入我所扮演過的職務角色。在 Nike 工作的過程中，我把大部分的時間花在「創意」端，不過在創意工作人員中，我是其中一個也能怡然自得處理商業與營運層面業務的人。在這之中，我看見 Nike 的強大力量，其潛力能否發揮的關鍵來自於「如何結合創意與商業？」。在創意產業文化中，「我們與你們不同」這種劃分的心態一直根深蒂固地存在著，但我知道像 Nike 這樣如此大規模的企業經營的確需要透過一些紀律規範來運作，並在過程中去修正、選擇以及實際履行這些紀律。我一直記得美國後現代主義建築師 – Frank Gehry 曾經說過的名言 – 「創意的最佳來源來自於時間與預算的安排規劃。」我認為這句話存在某些真理。
在你 2006 年成為 CEO 時，這樣的思維如何影響你在 Nike 這個組織的建構呢？
對我來說最重要的任務是強化那些促使 Nike 成功的因素，同時成為更現代、更出色、與消費者更息息相關的品牌，創造成功的商業成效。其中一個我們所面臨的最大挑戰是要做出「選擇」，眼前有這麼多的機會，但不管你走到哪一步，你終將做出選擇，並且朝著你所認為正確的方向用力前進。擔任 CEO 的職責後，「做出抉擇」更是我每天所要面對的，不只是選擇我們要做什麼或是不做什麼，而是如何促進發展我們選擇的事物，以及如何在機會中催發創意。有鑑於此，其中一件我不斷在推動的業務就是「異業合作」，因為與異業人士的連結激發了我們原有的天賦。我們的公司擁有驚人的天賦，但我認為我們的潛力在於如何有效運用這些天賦並且延攬、注入全新的想法、創意以及觀點，我非常熱衷於此。
能舉個例子嗎？
這種例子非常多，舉凡我們做的產品、工作流程、材料、製造以及數位電子方面，當然包括運動選手，這些都一直是我們與異業合作的主要重點；其中一項我個人非常喜歡，也許有點過時了，是 Nike 與 Marc Newson 合作的 Zvezdochka 太空漫遊鞋（以 1961 被俄羅斯送往外太空的狗所命名），因為我們倆都對太空計劃相當著迷，而且這個作品是在外太空的太空人可以實際使用到的。與 Marc 工作的過程非常愉快，我認為 Nike 的潛力透過與特定領域的頂尖人才合作將更能有所發揮。
via BOF
