今日的運動品牌不斷透過與設計師或其他品牌之間的合作來提升旗下產品的創新形象，同時在全球市場中創造話題性，但如何在保留自身品牌傳統文化與歷史的前提下，成功透過這樣的聯名合作對特定族群（所謂的 opinion leaders）產生漣漪效應般的擴散影響又是另一門課題。 adidas Sport Style 部門創意總監 DIRK SCHÖNBERGER 日前接受來德國時尚雜誌媒體 032c 的專訪，談論他如何透過憑藉豐富的業內經驗成功將伸展台上的時裝文化與運動元素恰如其分地結合，為不同客群打造 Y-3、Originals、adidas SLVR、Neo 以及 Porsche Design Sport 等系列支線，並透過這些聯名陣容將 adidas 推向全新的領域與挑戰。以下為 KEEDAN 編輯團隊所擷取自此段專訪的內容摘要，完整內容請點此參考。
自從你開始擔任創意總監，adidas 也透過「聯名企劃」讓品牌有了嶄新面貌，並在運動時尚領域中樹立標竿地位，你希望夠過這樣的合作來達到什麼目的？
DIRK SCHÖNBERGER：當我加入了 adidas 後其實也準備好重新思考當下所有的聯名企劃，並開始問自己「一個品牌究竟需要多少聯名企劃？」我將 adidas 視為一個與來自運動、時尚、音樂、藝術領域的合作夥伴彼此之間互相影響的品牌，這樣的關係創造了「雙贏」的局面，這也是為何我們不斷邀約他們合作的關鍵原因。然而最重要的事，他們應該從各種不同的個人觀點來看待 adidas，這也是為何 山本耀司（Yohji Yamamoto）、Jeremy Scott、Raf Simons 以及 Rick Owens 不僅可以在 adidas 旗下共存，更開創出每一個聯名系列的獨特性。聯名的目的不只是創造一雙新的球鞋，而是創造一個新的風格？
DIRK SCHÖNBERGER：應該說是創造一個新的文化。運動是人類生活的核心，好比說孩子們從 5 歲左右就開始穿運動服飾，我們希望將運動服飾變成你我衣櫥與日常穿搭的一部分，這也是 adidas 在過去幾十年不斷建立的文化。在接下來的 10 年，我們是否將會看到更多運動員趨向「時尚」風格？
DIRK SCHÖNBERGER：這是必然的，而且未來會更有趣。我認為我已經看見許多年輕的運動員正朝這樣的方向前進，例如足球選手 James Rodriguez 就是一個很好的例子，他年輕、外表出色、極具才華且富有強烈的個人魅力。在運動與時尚融合的全新領域中你是否也曾面臨困難與挑戰？
DIRK SCHÖNBERGER：很幸運地，adidas 正朝向「性能」與「流行」兩個方向分支發展，因此我不必在這兩個焦點上分心，我只需要專注在「流行」面向即可。不過同時我也了解我們必須整合在同一個品牌底下作業，所以在保持創新卻又不至於脫離 adidas 的核心價值是其中的挑戰。每年舉辦的各種運動盛事為我們營造了很好的運動文化與氛圍，我的任務就是在這樣的氛圍下創造出不阻礙產品性能的流行風格與趨勢。我們必須多元分歧發展，並且忠於優良質感。聯名企劃真的有效嗎？
DIRK SCHÖNBERGER：當然，他們的確產生了效果。但如果你問這些聯名企劃是不是一個可以「長期投資」的對象，我的答案是不確定的。有時候我認為消費者在當下這個數位時代面臨到過度飽和的市場環境時，很有可能會翻盤改變現況。
via 032c
