前不久一則新聞引發討論，那就是《華爾街日報》等國外財經媒體稍早出現了一則球鞋零售業的大新聞，美國運動鞋零售巨頭 Foot Locker 以 3.6 億美元收購總共有 49 間店鋪的日本 atmos，並以 7.5 億美元收購在美國西岸有 93 間分店的 WSS，總計超過 11 億美元，atmos 與 WSS 都將保有原來店名。友站 《KENLU⟫ 做了關於 Foot Locker 的下一步計畫「新聞分享 / 大手筆收購 Atmos 及 WSS 後 Foot Locker 在計畫著什麼？」現在，《KEEDAN》就藉由時尚媒體 ⟪WWD JAPAN⟫ 對 atmos 社長本明秀文的專訪，來瞭解 atmos 的想法。
對於Foot Locker 收購 atmos 的消息曝光，本明秀文社長：「所以的球鞋品牌都非常驚訝，atmos 主要販售著『球鞋文化』，與 Foot Locker 的客層截然不同，我被問到最多的就是：『難道 atmos 會走向 Foot Locker多店鋪的量販形式？』完全不是，而是要藉由 Foot Locker 以比現在更快的速度來推廣球鞋文化。」
為什麼會與 Foot Locker 結盟？「最主要是可以藉由Foot Locker，讓過往無法引進日本的球鞋，能夠在日本販售，這是最有利的一點。Foot Locker 是世界第一大的球鞋零售商，你可以在店裡買到所有的球鞋，不過，卻沒有一個明顯的品牌概念，這部分是atmos的專長。藉由以量取勝的 Foot Locker，由atmos 負責活動與別注商品，在量與質來創造『狂熱』。這麼說或許有點狂妄，因為人口老化、城市店鋪過於密集，現有的商業模式已經不適用了，Foot Locker不改變不行了。」
3.6 億美元的售價是如何而來？「具體談判交給 atmos USA 共同代表 John Lee，坦白說我還沒收到往後我會擔任什麼樣的職位。我最有價值的地方是速度感與判斷力，迅速判斷『這雙鞋到底會不會賣』的實行力，若是因為組織變大，這方面卻變慢了，那就一點意義都沒有了。」
之後 atmos 會產生什麼樣的變化？「atmos、atmos pink 與 TOKYO23 的店名與工作人員都會維持原樣。」
下一個目標？「走到這一步，當然就是要制霸全世界的球鞋市場。我認為現在美國的球鞋文化是從日本原宿開始的，FLIGHT CLUB 的創辦人 Damany Weir 將我最初開設的 CHAPTER，包括生意模式等帶回到了美國。要達成這個目標，只靠自己非常花時間，現在能藉由 Foot Locker 的幫助，atmos 預計將在亞洲再開3間店鋪，我們會以稍微跟以往不同的模式，將球鞋文化更快地傳播到整個亞洲。」
Sources _ WWD Japan