起點二十 / DYCTEAM 主理人 McFly：「希望十年後回顧台灣時尚品牌時，會有 DYCTEAM 存在！」
起點二十系列至今，我們與許多經歷過 1990、2000 年代，台灣街頭文化正處於繁花盛開時期的業界人士，例如黃子佼、ROUGH CRAFTS 主理 WINSTON，Sexy Diamond 主理人貓王等，聊了不同面向的主題。這些人接觸街頭文化的開始，大多是從小就看日本雜誌，著迷於服裝、球鞋，美國、日本流行文化，或者是有一個學習模仿的 Icon，進而研究穿什麼服裝、聽什麼音樂，循著他們的路前進，這股熱情持續燃燒著，接著就是自創品牌。
這次的主角-台灣品牌 DYCTEAM 主理人 McFly ，則屬於不走常規路的那一派，「說真的在 15、6 歲之前，完全不知道什麼是流行，小學到國中，我念的是體育班，每天就是不停的練習、練習，唯一會追的是 NBA，我記得當時教室有電視，會關靜音，上課時大家一致的動作就是不停往上瞄，我還會練習左手寫字、右手寫 Michael Jordan、Scottie Pippen 的名字，以為多寫幾次球就會打得比較好，結果並沒有（大笑）。」
學會打扮自己、讓我有了自信！
這樣一位體育派熱血少年，花的最大一筆錢是買 Jordan XII，「我存了很久耶。」後來唸了機械工程，開始在郵局、永和樂華夜市的鞋店打工，有了多的錢，就想要買些什麼。「以前的我沒在打扮的，你知道體育班的男生，打完球滿身大汗，進教室直接趴著睡，沒在管其他人，長大了再這麼做，會被女生嫌棄。」
McFly 大學念的是機械工程，全班只有 4 個女生，「有位男同學不是長得特別帥，是很有型、會讓我想模仿的那種人，畢竟帥是天生、有型則是能靠後天培養。他帶著我們去逛東區 ATT，裡面有 Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Levi’s，我記得花了 1,680 買了件 Sisley 的白色吊嘎，只有一個小小 logo，身材練好穿很帥，但我只穿過一次，因為我不是郭富城，沒肌肉（笑）。」
在McFly跑東區時，花了6000多買了這雙Trippen，「在當年Trippen是很貴的鞋，還得預定才買得到。」
郭富城的中分頭、白色背心影響當時男生的穿著打扮，包括McFly。
這幾本書在McFly創立品牌的過程中，對他有很大幫助。
有句話是這麼說的：「我盛裝打扮是為了讓自己開心，」McFly 就是如此。喜歡時尚是很棒的，人們對時尚的熱情很重要 畢竟買衣服大多是因為慾望而非需要，對 McFly 而言，開始接觸流行，漸漸學會如何打扮，進而帶來了自信，開關一旦打開，就會想要更多。「並非因為買了什麼名牌，而是照鏡子時覺得：『原來我可以長這樣』，人有了自信、心情也變好。那個時候還會學郭富城梳中分頭，我走在路上會自戀地認為，大家看我是因為我很會穿衣服，現在想起來很好笑，但當時的我真的對自己非常有自信，這就是服裝的力量。」
自創品牌是一門事業、一個商業行為。
McFly 也是從那個時候決定走上被他形容成「不歸路」的時裝產業。「其實我19歲時就決定要創業，我的目標是成為企業家。」先做 OEM（Original Equipment Manufacturer），後來想到自己有生產資源，是可以創造出一個 Buisness，DYCTEAM 就在 2008 年誕生。
這麼說好了，只要你真心覺得好玩，真心想做，就去做。McFly 坦承在初期對於「品牌是什麼？」並沒有很清楚的概念，「2000 年代的自創品牌大多是印 T-shirt，大家都還在嘗試找出一條路。」McFly 很清楚的是自己要做的是「事業」，自創品牌是一個「商業行為」，McFly 說：「只是在這個過程裡，我找到了更多對於服裝的熱情與設計。」
DYCTEAM 在品牌成立初期就在台北信義區的 ATT4FUN 開設實體店，現在東區店鋪也 9 年多，McFly 說：「2000年代的 DYCTEAM ，個性與定位還很模糊，屬於走一步算一步的狀態，我記得有一天下著大雨，我跟同事站在李晉良診所樓下，感嘆著做 OEM 還蠻輕鬆，為什麼我們要這麼累做品牌。」即便有兩家店，還是不知道自己要什麼、也不知道能給消費者什麼，這對 McFly 與 DYCTEAM 而言是一次大挫敗，相對於 2000 年代台灣自創品牌幾乎都是成功的，「他們就像一面鏡子，照射出我們特別失敗。」
DYCTEAM 極為識別性的就是有著立體感的緹花丹寧布料，「針數比一般布料多，失敗率高。」
先讓別人喜歡你，
再讓他瞭解背後的故事。
不過，McFly 並沒有陷在想為什麼失敗的黑洞太久，「失敗的原因是理不出答案的，『往前走』最重要，」McFly 說：「我看一本書 ⟪AMETORA 洋風和魂⟫，日本人非常擅長吸收歐美文化，再轉換成自己的東西，我想這不就是台灣，融合各種文化，激發出屬於台灣的東西，模仿沒有錯，任何事都是從模仿、學習別人開始。」
一個品牌的個性絕對跟主理人有關，「我不喜歡穿太複雜、太過寬鬆的衣服，Ralph Lauren、Tommy Hilfiger 的美式休閒是 DYCTEAM 一個很大的方向。」想清楚了，DYCTEAM 的風格定位清晰了，2016 年，一個脫胎換骨的 DYCTEAM 再度誕生，「我認為一個成熟品牌的發展，是在主理人大概33、34歲左右開始，我跟 DYCTEAM 就是最佳範例。」
DYCTEAM=Define Your Character
其實我是在 DYCTEAM 2021 春夏展示會首度認識這個品牌，印象最深刻的就是視覺與觸覺皆很立體的緹花丹寧布料。「一開始我的想法就是『讓大家知道 DYCTEAM 是誰，我承認第一眼看到緹花丹寧布料真心覺得它很花俏，沒有把握市場是否能接受，抱著實驗性質做了第一款indigo藍的印花迷彩，深淺層次，辨識度很高，就決定做一個 BLUE 系列，讓緹花布料持續下去，成為 DYCTEAM 的 DNA 之一。」
- Symbiosis – Corduroy 3D patch pocket jacket – NT$4,580
- See-Through loose shorts _ NT$3,880
我一直覺得設計和所有語言一樣，唯有說了值得訴說的事情，才算真的發揮功用。例如緹花丹寧布料用的是比一般布料三倍的針數（7320-10920針），失敗率高，相對成本也高。例如 DYCTEAM 同樣很有代表性的牡蠣殼回收紗，是因為 McFly 發現雲林因為盛產牡蠣，導致很多牡蠣殼堆疊，若是要自然風化，得花上20年，現在台灣紡織廠已經能夠將 Seawool 牡蠣殼加上 RePET 寶特瓶回收製成的機能布料，就將其運用在服裝上。
故事是每個品牌、商品的靈魂，但要向更多人傳達這樣的故事，得先讓人喜歡上你的設計，故事才能被知道，自己喜歡且瞭解的東西，才能跟更多人分享。
在未來我們要學會花更多的錢買更少的衣服。
DYCTEAM 在三年前就開始在永續材質著力甚深，但 McFly 不想用「環保」這兩個字，畢竟，時尚被稱為最浪費的產業之一，「這是個非常大的議題，最環保的方式就是你不要買衣服、我不要生產，但在這個資本主義社會是行不通的，我們要做的是在商業與愛地球取得平衡。」McFly 認為陷在能做的就是「減少」，不要一直有新的材質，而是recycle，把垃圾轉換成能持續使用的素材，2022 春夏使用了無水染色，「將色母顆粒直接打入纖維裡，讓纖維直接染色，當然相對成本比較高，」McFly 說：「在未來的日子裡我們要學會花更多的錢去買更少的衣服，而這件衣服品質好、能穿很多年。」
採訪過程裡，McFly 有一段話讓我印象深刻，「所謂的設計是替人解決問題，更重要是把東西變美，讓大家願意穿上身、願意拿出來用。」例如使用碎邊、邊角料製作的 RE：NEW 系列，推出環保餐具組的原因就是McFly聽到蠻多人不隨身帶環保餐具的原因是太醜，才促使他做了環保餐具組，「要先解決顧客的需求，再講自己想傳達的事。」
RE：NEW 系列是使用碎邊布料，按照其尺寸，製作成適合的商品。
- 緹花面紙套 _ NT$190
- 緹花飲料杯套 _ NT$350
這次專訪是「起點二十」系列，時序是從1990年代到現在，我不免俗地問 McFly DYCTEAM 未來 10 年會是什麼模樣、是什麼樣的存在？「在這兩年在往海外走的時候，發現大家對台灣的認知很蠻弱的，我們這一輩還在做品牌的人是更有野心地在建立台灣服裝文化，10年後大家再回顧過去10年台灣街頭文化時會有 DYCTEAM 存在，就像我們現在會記得 REMIX、Sexy Diamond、Provider。」
DYCTEAM 2021秋冬主題為重組，在後疫情時代，生活的每一個面向都面臨重組，包括回收材質，緹花丹寧布料則用了有機棉與回收紗，重組不是不同布料拿來拼，「我們會有lookbook，示範過去單品與新商品怎麼混搭。」
