UNIFIED 一個公司內部組織
如何改變 Under Armour?
UNIFIED 一個公司內部組織如何改變 Under Armour?
六
UNIFIED 是什麼?
一句話解釋就是「Under Armour 美國公司內部由 LGTBQ+ 員工組成的團隊」,這是 Under Armour 非常有趣的公司文化,內部其實有非常多文化組織:女性平權的 WILL(WOMEN INSPIRING LEADING LIVING)、黑人權益的 BEAT(BLACK EMPLOYEES ACHIEVING TOGETHER)兩個比較常見的群體外,退役軍人、父母、綠色環境、拉丁等不同角色,甚至對政治與決策議題感興趣也有創新外交 INNOVATIVE DIPLOMACY 這類比較少見的題目,或許這也是為何在前幾年各運動品牌相繼傳出內部種族歧視問題時,Under Armour 卻能置身事外,並好幾年企業平等指數(CEI)獲得 100 評價。對公司內部 UNIFIED 致力為 LGBTQ+ 人士打造一個毫無疑問安全、友好和賦予權力的工作場所,體現 Under Armour 品牌價值觀,對外 UNIFIED 關注 LGBTQ+ 的潛在客群和社會影響力,「希望 LGBTQ+ 運動員知道我們也跟他們站在同個處境中」UA 全球活動總監 Elise Conway 說道。
_ Zana Patterson
先有 UNIFIED 還是
先有 UA Pride?
照正常邏輯應該是一個品牌想推出性別友善系列,然後組織一個團隊著手計畫,但 Under Armour 的順序卻是相反,2016 年 Under Armour 員工自發性的參與美國巴爾的摩(UA 總部所在地)的同志遊行,UNIFIED 也是於當時成立,之後他們在短短兩年內收集各方意見、向上提案、設計、生產、行銷,2018 年推出第一個 UA Pride 系列。
we stand behind all athletes, no exceptions."
每個人都有足以改變世界的力量
彩虹系列要出到何時?
這問題就像是之前社論常出現的議題 “同性婚姻合法化後,為什麼還要(同志)遊行?”,其實每個走上街的人都有各自理由,不過編輯蠻喜歡徐老師徐豪謙接受 BBC 中文訪問給出的答案:「同志婚姻不是同志運動的終點」,法律合法與普羅大眾認同是兩回事,這讓我想到 Under Armour 商業優化高階主管 Perry Williams 說的:「我們身處在 UA 充滿包容文化的公司,然而這不能代表 LGBTQ+ 就完全在社會中受到歡迎,他們確實需要像 UNIFIED 這樣明確安全的空間。」所以當你穿上彩虹系列服裝與鞋款,就像是告訴那些不敢發表的人們,在這裡你與他們同在,彩虹系列要出到什麼時候?我相信會直至所有人團結一致才會停止,United We Win。
更甚於銷售商品 Under Armour 做了這些事
「這不是將某個時刻商業化,而是要創造一些真實的東西能真正對社區產生影響。」UA SportStyle 設計總監 Katie Lau 曾這樣說過,這點可以從 Under Armour 實際行動得到驗證,尤其支持 LGBTQ+ 運動員方面,包含 2018 年與前美國隊體操員也是第一批公開出櫃運動員 Josh Dixon 合作、2019 年邀請 NFL 美式足球員 Michael Sam 參與活動演講,「無論你愛的是誰或性別代詞是什麼,我們支持所有運動員,沒有一個例外。」Under Armour 說道
從 1969 年到 2021 年
為什麼驕傲月設定在六月?故事發生在 1969 年 6 月 27 日星期五美國紐約市的石牆酒吧,作為當時美國最大的同志營業場所自然成為警察突襲檢查的重點,長期欺壓的情緒在當晚引爆,情況失控雙方演變成暴力衝突,隔年六月石牆酒吧事件一週年,支持群眾走上紐約克里斯多福街表達他們的訴求,那是世界第一場同志驕傲遊行。今年 UA Pride 系列以手寫字體呈現鏗鏘有力的標語,就像是 1970 年遊行隊伍裡人們手舉高牌,將心中訴求勇敢向大眾表示,DIY 精神穿越半百年注入現今服裝中,黑白兩色主調遇上繽紛色彩妝點,展現明亮且活潑個性,更適合在夏天著用展現你的驕傲,「並不表示 UA Pride 系列只有在 6 月份穿著,然後就退回到櫥內。就像我們的身份一樣,我們一整年 365 天都是酷兒。」Under Armour UNIFIED 文化團隊說道。