2021年8月，本明秀文將一手創辦的日本球鞋名所 atmos 以 3.6 億美金賣給了美國運動鞋零售巨頭 Foot Locker，atmos 保持原有店名，本明秀文繼續擔任 atmos Japan 負責人與創意總監，當時，他接受時尚媒體 ⟪WWD JAPAN⟫專訪時，對於將 atmos 賣掉是這麼說的：「所有的球鞋品牌都非常驚訝，atmos 主要販售著『球鞋文化』，與 Foot Locker 的客層截然不同，我被問到最多的就是：『難道 atmos 會走向 Foot Locker多店鋪的量販形式？』完全不是，而是要藉由 Foot Locker 以比現在更快的速度來推廣球鞋文化。」（詳細內容，請按此）
現在，本明秀文已經在今年1月31日正式離開一手創辦的 atmos，他同樣接受了 ⟪WWD JAPAN⟫ 的專訪，從專訪內容就能看出，當把自己主導的品牌賣給了國際集團之後，做為原本的主理人，會發現很多作法與思考模式會有多大的落差，這不只是在 atmos，很多獨立品牌也是如此。
對於離開一事，他又是這麼說的，「在出售前的25年，我一直是經營一家個人商店，我一直相信著自己做生意的方式，我有自己的商業模式，當然 Fook Locker 作為世界第一的球鞋零售商，營業額超過一兆日幣，也有 Foot Locker 的銷售模式，將公司賣給 Foot Locker 與 把球鞋賣給消費者是一樣的。
這一年多的時間，我一直覺得跟以前不一樣了，在剛賣掉的初期，我並沒有這樣的認知，我沒有意識到你賣給別人的運動鞋，他可以自由的穿上街、可以自由地展示、轉賣，買到鞋子的人可以自由決定這雙鞋的用途，我無法干預對方的決定，我沒有立場這麼做，我失去了我的位置，4個月前就開始思考該離開了，他在 YouTube 直播時甚至用了：「我不主動辭職，也可能被辭退。」
做為個人商店與隸屬集團的不同？做生意一定要追求效率，但我認為不符合效率的「浪費」也是商業的一部份，即使不賺錢，如果好玩有趣，我也會願意去做，這是我的立場，但若是我處於 Foot Locker 的位置來看，我會說：「這個一直說著沒用話的人，可以請他離開。」
與人交往在賣球鞋這門生意是很重要的，atmos 將如何補足這個部分？按照我的合約，未來四年將不能做例如銷售或製造球鞋的相關業務，當然，我以後也不會再參與 atmos，關於「與人交往」這個問題很難回答，我認為會是一場關於「金錢」的談判，畢竟，製造商不可能忽視一家一年銷售額超過1兆的零售店。
離開 atmos 的前一年，心情如何？最寂寞的是我再也無法跟一起工作多年的阿久津拓郎（1999年加入）、小坂智之（2000年加入）抱怨了。沒有他們，就不會有今天的 atmos，哪怕我一直抱怨，他們也沒有辭職，一起走到了這裡。最重要的是沒有客人，球鞋就不會成為一種文化，我很感謝一起創造球鞋文化的消費者。
未來計畫？首先讓飯糰店 ぼんこ 步上正軌。
本明秀文與大塚onigiri 老舖的主理人右近由美子氏，共同成立了ぼんこ，第一家店就開在新宿。「我很愛吃三角飯糰，可以每天吃都不膩。」
賣球鞋跟賣飯糰的共同點？ 來店裡的都是普通人。
對於未來會不安嗎？完全不會，我依然會在明天凌晨4點起床健行，這是我持續10年以上的日課。生意是我的人生，我會好好思考未來要做什麼生意。
