在台灣難得出現的文化對話現場，日本傳奇生活風格雜誌《BRUTUS》以近乎「文化策展」的方式，將議題帶到品牌與社會的交界處。這次活動由《BRUTUS》總編輯田島朗領軍，首次在台舉辦公開對談，並邀請 JINS 創辦人田中仁與 JINS 台灣總經理邱明琪同台，展開一場不只是企業故事、也不只是媒體專訪的跨界交流。

對外界而言，JINS 是熟悉的眼鏡品牌；但在田島朗的提問與田中仁的回應之中，品牌被拆解成更大的命題：創意如何成為企業的引擎、地方如何成為企業的責任、而全球化又如何透過在地實踐被具體推進。田島朗在對談一開始，就以《BRUTUS》極具代表性的企劃「單人特輯（Hitori BRUTUS）」作為引導。這個企劃多年來以單一人物為核心，用長篇幅深入呈現其精神世界與文化影響力，歷年主角包括村上春樹、坂本龍一、星野源等具象徵性的人物。然而這次特輯卻罕見將焦點放在企業家身上，也讓外界意識到：這場對談背後的關鍵，並不在企業規模，而在其影響社會的方式。

對談中最先引發好奇的問題，正是為何向來以文化藝術人物為採訪核心的《BRUTUS》，會把「單人特輯」這種極具份量的版面留給企業經營者？田島朗坦言，故事起點其實來自一次與地方空間的相遇。他提到自己造訪群馬縣前橋市的白井屋飯店時，才發現這間飯店背後的營運者，竟是眼鏡公司 JINS 的會長田中仁。「我去了前橋市的白井屋飯店，才知道是眼鏡公司會長營運的，但眼鏡公司老闆為什麼會去經營飯店呢？」田島朗用近乎直覺式的疑問，帶出他被田中仁吸引的原因。

JINS 不斷透過創新聯名與議題設定，將眼鏡品牌從功能性商品帶往更開放的生活想像；同時也透過回饋社會的地方創生行動，把企業影響力延伸至城市與社區結構。田島朗認為，這種突破一般商業邏輯的感染力，正是《BRUTUS》想帶給讀者的內容。換言之，《BRUTUS》之所以選擇 JINS，是因為它不只是一個品牌個案，而是一種新的文化現象：企業不只是市場玩家，也可以成為社會行動者，甚至成為地方再生的推動者。對文化媒體而言，這樣的企業家與企業行動，本身已具備被記錄與被討論的文化價值。

如果說《BRUTUS》與 JINS 的相遇是一場文化與商業的交會，那麼對談真正的主軸，則落在田中仁被外界稱為代表作的「前橋模式」。田中仁是群馬縣前橋市出身的企業家，他在對談中分享，自己不忍見故鄉商圈逐漸沒落，因此在 12 年前決定以企業之力投入地方創生。這不是短期 CSR 計畫，而是以時間為成本、以城市為場域的長期投入。他以白井屋飯店與 JINS PARK 作為兩個最具象徵性的例子，說明地方創生並不是替地方「做行銷」，而是把生活重新做出新的可能性。田中仁提到，白井屋飯店原是一間擁有 300 年歷史的旅館，透過他與世界級建築師藤本壯介以及多位藝術家合作，將其改造為具當代設計語彙的空間。這樣的轉變，不只是旅館翻新，更像是一種城市文化的再定義：地方不必依附東京或大城市才有價值，前橋也能以自身的設計與藝術能量吸引人群。

另一個被點名的核心場域，是 JINS PARK。田中仁形容它宛如公園般的社區空間，並不是只為了販售眼鏡，而是讓人願意停留、讓社區重新聚合的「生活場」。在這套概念裡，商業空間不再只是商品展示，而是讓城市居民重新產生互動、讓人流回流的起點。對談中他感性說道：「企業不僅是追求獲利，也該思考對社會有更多回饋。」這句話的重量不在於宣言，而在於他已用前橋市的實踐讓這句話落地。設計力不只用於打造商品，更能用來解決社會問題，並建立企業與地方共好的運作方式。這種模式被視為日本地方創生的新模範，甚至吸引前首相石破茂親訪前橋市，了解其成功經驗。對田中仁而言，地方創生不是離開企業本業，而是用另一種方式延伸企業價值，使其具有更長期的社會意義。

田島朗在對談中追問一個很關鍵的問題：地方創生與經營企業，是否存在共通點？這題其實也是外界普遍的疑惑，因為地方創生往往看似緩慢、難以短期評估成果，與企業追求效率與績效的思維似乎相互矛盾。田中仁用一個簡單卻極具畫面感的比喻回應：像點營火一樣。「點營火一開始很難，但一旦點燃只要加入柴火，火就會越燒越旺。不可能一開始就知道是否會成功，但要保持正向的心態並且相信自己。」這段話把地方創生從抽象概念，拉回「人是否願意持續投入」的現實層面。對他來說，投入地方並非因為有把握成功，而是因為相信「只要火苗不滅，就有機會形成能量」。也正是這種心態，使得前橋模式得以持續堆疊，而不是成為一次性的短期活動。

對談最受矚目的段落之一，則是田中仁在會中搶先披露 JINS 即將在東京銀座開設全新旗艦店的重大計畫。他指出，今年 3 月，JINS 全新旗艦店將於東京銀座開幕。銀座在東京的地位向來象徵頂級商業與高端消費，其意義被田中仁形容如同紐約第五大道，長年是國際奢侈品牌必爭的核心地段。田中仁透露，這次店址位置極佳，緊鄰Apple銀座旗艦店，幾乎是市場上被視為夢幻等級的店面。他回憶當時的爭奪戰格外激烈，「當時有許多歐美頂級精品品牌都跟房東爭取這間店面，甚至願意支付比我們高出許多的租金。」若以一般商業判斷，租金競價往往是決勝點，但田中仁表示，最終讓 JINS 勝出的關鍵並非價格，而是房東對其地方創生行動的認同。

他明確指出：地方創生表面上看起來與品牌經營沒有直接關聯，但這份持續投入社會的努力，反而成為品牌信任與價值的證明。換句話說，銀座店面不只是通路擴張，更像是一種象徵：當企業的社會行動被理解，其品牌在最高端市場也能取得入場資格。JINS 台灣總經理邱明琪也在此時宣布：JINS 即將在台灣開設第 100 家門市，成為最快在台灣達成百店的日系品牌。田中仁在現場對此表達高度肯定，並以一句話點出他對台灣市場的觀察：「台灣是全球化的模範。」這句話等於將JINS台灣的成果，視為整體品牌全球化策略的關鍵示範。

《BRUTUS》與 JINS 的同台，最核心的意義不在於媒體曝光，而在於它提供一個重新理解品牌的角度。田島朗透過《BRUTUS》的企劃語言，把企業家放進文化脈絡裡討論，讓「企業」不再只用市場規模衡量，而是看其如何創造新的社會動能。田中仁則用前橋模式證明，企業能以設計、空間與行動重新塑造地方，也能讓品牌的價值在更長的時間軸上成立。邱明琪則以台灣百店與一系列永續平權行動，說明在地化不是口號，而是品牌成為社會一部分的過程。這場跨界對談真正激盪出的火花，是當「文化聖經」遇上「顛覆眼鏡產業的獨角獸」，雙方共同確認了一件事：品牌的影響力已不只存在於商品，而是存在於它願不願意把資源投入社會，並用創意讓改變成為可能。